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木棒聯賽》高雄內戰三民擊退普門分組龍頭還有懸念

高中木棒聯賽第1階段三民高中和普門中學的「高雄內戰」攸關分組龍頭之爭，結果三民高中在兩名投手盧泓捷、周彥農的聯合壓制下，以3比1力退普門中學，率先搶下3連勝。三民高中開賽時節奏被拉走，先發投手盧泓捷遭前2名打者連續敲出安打，最後因為守備失誤丟掉非自責分，總教練張榮勳認為，像是木棒聯賽這種大比賽節奏都會比較快，球員上場會慌，「所以要適時提醒他們放慢一點，跟平常練習一樣，不要手忙腳亂。」重新要回節奏主導權，三民高中接下來就在這場投手戰占上風，盧泓捷最後力投118球，7.2局被敲7支安打，還飆出12次三振，張榮勳透露，教練團賽前就跟投捕吩咐對手不擅打變化球，因此配球上有做過調整。盧泓捷本來想拚完投，最後在8局上留下一壘跑者退場，他自認表現已經比上一次對普門中學時好，不過變化球時好時壞是需要改進之處，聽取教練建議的他今天使出滑球、曲球和變速球，其中變速球效果最好，「因為他們打不到。」左投的他將陳偉殷視為偶像，還會透過影片學習。接替投球的周彥農登板後雖然製造出滿壘危機，但在教練喊出暫停後，補上重要的三振，瓦解普門中學的反撲氣燄，第9局他更直接抓下3個出局數，為球隊守住比賽勝利。身高190公分的周彥農一上場救援，現場球探紛紛拿出錄影機和測速槍，雖然只是高一生，卻相當受到關注，甚至有人形容他是隱藏版的王牌，目前最快球速約134公里，除了直球外，還能投滑球、曲球、變速球，另外也新練了伸卡和指叉，張榮勳表示，他屬慢熱型的球員，遇到重要比賽心理壓力就會跟著變大，這次會透過危機處理的機會，給他多點經驗，「明年他會是我們的先發主力。」三民高中唯一得分的半局是在4局下，他們一口氣攻獲3分逆轉戰情；率先上場的郭宇喆、洪敏暘串聯安打，一人出局後，第5棒的陳堃益揮出關鍵中外野長打，帶進2分打點翻轉比數，他自己也靠著下一棒洪敏泰敲安護送，跑回第3分。陳堃益將普門中學先發投手陳鎰中打退場，他認為對手直球和變化球速差不大，因此抓好時機就出手，升上高中後第一次嚐到當英雄的滋味，「一打就知道是大支的安打，升上高二後長打能力有變比較好。」首日對台南海事的比賽，他就和第4棒的高捷敲出背靠背全壘打，兩人還開玩笑說要競爭全壘打王。由於稍晚的壽山高中也以7比0贏台南海事，和三民高中並列3戰全勝，普門則以2勝1敗在後，後兩天的賽程還有可能造成排名異動或互咬局面，張榮勳表示，「我們這組就像三支隊伍在打排名賽。」

壓力大34歲女月經變季經 奇美中醫調理每月準時報到

壓力大，月經居然3、4個月才報到！未婚的34歲林小姐近2年邊工作邊進修，常常睡不飽，原本該每月報到的月經竟3、4個月才來1次，亂經長達2年，尋求西醫婦產科檢查才知道患有多囊性卵巢症候群，吃調經藥未見效，到奇美中醫部治療藥1、2個月，月經終於恢復正常。奇美醫學中心中醫部主治醫師黃千毓指出，多囊性卵巢症候群是婦女常見內分泌疾病之一，盛行率約5~10％，往往因月經周期異常(如：月經稀發或是無月經症)被發現，常見症狀還有肥胖、多毛症、青春痘變多等，但也可能患有多囊性卵巢卻無外顯症狀，若不治療，也可能影響受孕。黃千毓表示，社會壓力增加、女性心思細膩、易累積壓力，造成肝氣鬱滯，隨著病程發展逐漸演變到肝腎陰不足，另外，如果平素喜食寒涼、油炸食物與精緻甜食，可能出現中醫所說脾虛、痰溼、鬱熱等體質，都可能導致「月經不調」、「閉經」、「癥瘕」、「不孕」等症狀，治療須依照病人體質選用適合藥材處理。另，也可加上針灸氣海、關元、中極、陰陵泉、三陰交等穴位，依不同體質辨證施針。她也提醒，多囊性卵巢症候群造成的月經不調，背後隱藏了卵巢排卵功能障礙，影響育齡期婦女的生殖能力，臨床上已有許多透過中西醫合作助孕的成功案例。此外，部分多囊性卵巢症候群病人同時存在代謝異常症候群，因此，生活方式也是輔助治療重要環節，減少攝取煎、炸、燻烤食物，並配合適當運動，有助於鞏固治療效果。

白宮2個月狂叩18次 喬州州務卿曝賞川普閉門羹內幕

川普被爆出致電施壓喬治亞州州務卿拉芬斯伯格（Brad Raffensperger），找出足夠選票讓他翻盤，美媒也爆出白宮過去2個月瘋狂致電18次，不過拉芬斯伯格強調自己2日才首度接起電話，原因是雙方正在訴訟中，不適合通話。訂閱影音：中時新聞網美國總統川普被爆出致電施壓喬治亞州州務卿拉芬斯伯格（Brad Raffensperger），找出足夠選票讓他翻盤，美媒也陸續爆出白宮過去2個月瘋狂來電18次，不過拉芬斯伯格4日強調自己2日才首度接起電話，原因是雙方正在訴訟中，不適合通話。《華盛頓郵報》（Washington Post）3日公布川普於2日致電拉芬斯伯格的電話內容，施壓他「找出」11,780張選票翻盤喬州選舉結果。《紐約時報》（New York Times）當天也引述消息人士指出，過去2個月來，白宮總機一共致電拉芬斯伯格辦公室18次，美國政治新聞網站「Politico」、美國國家廣播公司（NBC）也相繼引述知情人士刊出報導。綜合路透社、「Politico」報導，拉芬斯伯格4日接受美國廣播公司（ABC）談話性節目「早安美國」（Good Morning America）專訪時，被問及白宮致電18次的報導，以及過去是否曾和川普通過電話，拉芬斯伯格強調2日是頭一次，強調「我從不認為和他通話是合適的」，但是川普一直推動，要求他的員工推動通話，「他們想通電話。」他說雙方目前正在訴訟中，川普團隊提告喬州政府，在這種狀況下，雙方任何時候對話都要有幕僚及律師在，暗示這是過去2個月來都沒接川普電話的原因。即便自己不傾向在訴訟期間和對方對話，但他說上周六他和律師首度接通來電，和川普團隊對話，他描述大多數時候都是川普在說話，他們只有聽的份，但他有明確表達立場，告訴川普他手上的數據完全是錯誤的。另Politico報導，拉芬斯伯格的幕僚也透露，鑒於川普過去不佳的信用及施壓紀錄，他們決定錄下這通電話內容，以作為日後查證的證據，「這是一個有竄改歷史紀錄的人」，「所以如果他對通話內容有不同說法，或是不管他怎麼評論州務卿，這個有力證據可以都對他提出異議。」文章來源：POLITICO Playbook: The backstory of Trump’s Georgia call文章來源：Raffensperger: Trump could face investigation over election call文章來源：Top Georgia election official says White House pushed him to take Trump call(中時新聞網)

攤出本票逼農民「樂捐」機耕理事長：不簽就沒有補助

2019年農糧署端出10億元的「農機補助金」，農民若以個人名義申請，可獲得3分之1（33％）購買農機費用的現金補助；若加入機耕協會透過協會申請，現金補助則提高到40％，條件是在汛期（每年5至11月）必須配合政府調度，協助搶收農糧，但近期卻爆發協會收受「樂捐」的陋習，引起各地農民反彈。本刊記者實際走訪雲林農家，農民「阿清」（化名）不滿地指出，當初透過機耕協會申請補助，買了一輛新農機，雲林機耕協會理事長張秋田卻直接將本票攤在他的面前，逼他自願「樂捐」，「那天去驗車，他們威脅我，不簽本票就沒有補助。我那時詢問理事長（張秋田）這筆捐款要怎麼用？他都避而不答，只說『不簽沒關係，那就別領補助』，我只能乖乖簽字，直到農糧署發公文要求機耕協會退款，機耕協會才將本票還給我，我明明不甘不願簽了本票，機耕協會還好意思說這叫『樂捐』？」 一位機耕協會理監事更透露，張秋田在2018年8月30日上任以來，就存在帳目不清的疑慮，去年有會員忍不住向機耕聯合會陳情後，聯合會祕書長王鳳英銜命「協助指導財務整理」，12月18日會員才收到帳冊，「不過，帳冊（決算書）卻沒看見『樂捐』的項目，根據我們估計，2019年疑有近6百萬元的『樂捐』去向不明。」「若非有人一狀告到機耕聯合會，我們可能拿不到帳冊，完全不知道雲林機耕協會的花費明細。」該理監事透露，理監事過去要查帳，張秋田總以「會費和入會費陸續在收」、「帳本還在整理」為由不願公布。訂閱影音：中時新聞網面對指控，張秋田澄清，「樂捐」是專款專用，並不是所有會員都有繳納，所以決算書才沒有「樂捐」的項目。「過去都會針對有贊助（樂捐）的會員召開座談會，公布經費的用途，主要是用於農機保險、旅遊補貼等，未來將遵照農糧署來函，辦理退款。」更多 CTWANT 報導(中時新聞網)

二○二○年度商界風雲人物

不久前，財星雜誌（Fortune）選出了二○二○年度商界風雲人物：馬斯克（Elon Musk）。該雜誌評論，今年四十九歲的馬斯克是全世界最創新，也最具爭議性的執行長。有些企業領導人下班後喜歡打高爾夫球，有些愛爬山，馬斯克則是：經營其他公司。他創立的多家公司中，電動車公司特斯拉（Tesla）以及航太公司SpaceX，是表現非常亮眼的兩家。特斯拉目前是全球最有價值的企業之一，市值五千二百億美元。這到底是多大的數目？通用汽車（General Motors）跟福特（Ford）汽車目前市值加總，只有特斯拉的五分之一。而同樣是馬斯克的創業成果，SpaceX目前市值四百六十億美元。 馬斯克不只在一個產業掀起革命，他是怎麼做到的？財星雜誌認為，他憑著意志力以及對於企業經營的天賦，拉著整個汽車產業邁進二十一世紀，並且讓全世界的投資者為他著迷。去年十一月，美國彭博新聞（Bloomberg）估算，他的身家大約一千二百億美元，已經超越微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates），僅次於全球首富亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）。二○一三年，他也曾獲選為財星雜誌年度商界風雲人物。這一次，財星雜誌再次提及，馬斯克跟每個人一樣，一天都只有二十四小時。詢問任何產業的執行長，哪一位企業家最能激勵他們，馬斯克名字出現的次數遠勝於其他人。因為他既是火箭人（想把人類送上火星），同時也是鋼鐵人（他是電影鋼鐵人角色的原型）。他野心勃勃又有執行力，活力驚人且無恐無懼，能把「不可能」變成「可能」。相對地，詢問任何產業的執行長，哪一位企業家最能惹惱他們，馬斯克的名字出現的次數也遠勝於其他人。他們認為，他不太能接受別人的批評，喜歡扮演救世主的角色，但是說話行事魯莽，根本無法領導大家。然而最熟識他的人認為，事實介於這兩極之間。他就是一個人，很複雜的一個人。他最能夠代表二○二○年的企業界情況。財星雜誌最後總結，馬斯克給企業領導人以下四個啟示：1.想創新，永遠不要從「現狀」出發。把現有的一切丟掉，從頭來過。真正的創新不是重新思考解決方法，而是重新思考問題。2.僱用傑出人才，然後給予他們挑戰，讓他們發光發熱。3.了解顧客的問題。馬斯克常常在推特（Twitter）上有話直說，大家的反應，是他了解顧客最真實想法的好機會。4.態度有其重要性。熟識馬斯克的人說，他本人跟他在網路上的形象不同，非常有禮貌。即便是面對巨大壓力時，他還是如此。(本文摘自 《EMBA 世界經理文摘 413期》)(中時新聞網)